• Supply Chain Management
• Financial Management
• Produktionscontrolling und Ergebnisrechnung
• Konzernkalkulation und -Controlling
• Accounting Standards
• Parallele Währung und Bewertung
• Integrierte Planung und Performance Management
• Business Performance Management
• Activity Based Management
• Optimale Gestaltung der SAP Lösungsarchitektur

Vor- und Nachteile unterschiedlicher Bewertungsverfahren

Standardpreis ohne Material Ledger

• Vorratsbewertung stets mit festem Preis
• Warenbewegung im Periodenzeitraum
• einfache Vorgehensweise

• keine Berücksichtigung der wirklichen Kosten
• Abweichungen gehen sämtlich in Preisdifferenz
• Weitergabe an Kostenträger mit Standard
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

Gleitender Preis ohne Material Ledger

• Vorratsbewertung passt sich an
• Weitergabe an Kostenträger zum gleitenden Preis

• schwankende Preise im Periodenzeitraum
• Preisdifferenz bei fehlender Bestandsdeckung
• unrealistische Preise
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

periodischer Abschluß mit Material Ledger

	zum Vergrößern ein Bild anklicken

• realistische Preise
• Weitergabe zum monatlichen Durchschnitt

• zwingend andere Kosten
• Standardpreisverfahren nicht parallel möglich
• unflexibel und komplex
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

News

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